Цель бюджетирования — создание инструментария планирования, управления и контроля эффективности финансово-хозяйственной деятельности и ликвидности банка, основанного на систематическом прогнозировании будущего развития банка путем составления бюджетов.
Управленческий учет очень часто служит синонимом системы управления банком. Типовой набор задач в управленческом учете при традиционном подходе как правило ограничивается оценкой рентабельности подразделений банка, продуктов, клиентов и каналов продаж. К дополнениб к этому мы предлагаем еще реализовать следующие требования:
Прежде всего трансфертное ценообразование FTP (Funds Transfer Pricing) является эффективным средством определения доходности Центров финансовой ответственности (ЦФО) банка. Эта задача решается путем построения финансовых отчетов по ЦФО в результате учета покупки-продажи ресурсов между фондирующими и фондируемыми ЦФО (как правило – это профит-центры).
Внедрение Методики трансфертного ценообразования позволяет:
Аллокации косвенных затрат по объектам управленческого учета позволяют достичь необходимой детализации при отнесении затрат на наиболее значимые объекты учета: ЦФО, продукты, каналы продаж, клиенты.
Важная задача СБУ состоит в определении источников роста и прибыли кредитной организации, поэтому основу методологии данного процесса составляет структурный анализ формирования прибыли в отчетных и плановых периодах.
Исходя из поставленных целей, задач и зрелости банка может быть предложено несколько видов методик аллокации косвенных затрат: